L’accompagnement des dirigeants de TPE/TPI, PME/PMI, ETI, dans leurs projets
création de valeur
Identifier avec le dirigeant toutes les marges de progression de l’entreprise à partir du socle existant des ressources et des moyens : développement commercial, enrichissement de l’offre, croissance externe
savoir-faire
Capitaliser sur les savoir-faire pour construire l’avenir de l’entreprise. Élargir et renforcer les potentialités de croissance
Identifier et approcher les sources de financement les plus appropriées au contexte. S’assurer du succès à chaque étape du dossier présent
Identifier et rapprocher des complémentarités dans les prises de valeurs : géographique, métier, savoir-faire.
Évaluer, prioriser et faciliter le déploiement d’une stratégie de développement à l’international.
Évaluer les potentiels, identifier les cibles. Accompagner la stratégie et la méthode d’acquisition et d’intégration.
Préparation à la cession/transmission. Valorisation de l’entreprise et de son capital humain. Identification des cibles potentielles. Adoption de la stratégie de transaction afin que la valeur nette au cédant soit la plus élevée possible.
Reprendre une entreprise, investir dans un projet d’entreprise ou devenir Business Mentor
Innover en adoptant une approche positive dans la reconversion ou les plans de départ des cadres. Faire de ces actions des leviers de motivation et d’attractivité. Pérenniser des relations à potentiel.